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Gouvernance partenariale des structures d'accompagnement et dynamique entrepreneuriale territoriale

Author

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  • Catherine Peyroux

    (UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3, MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier)

  • Isabelle Bories-Azeau

    (MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier)

  • Fatiha Fort

    (UMR MOISA - Marchés, Organisations, Institutions et Stratégies d'Acteurs - Cirad - Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement - INRA - Institut National de la Recherche Agronomique - Montpellier SupAgro - Centre international d'études supérieures en sciences agronomiques - CIHEAM-IAMM - Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes - Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier - CIHEAM - Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes - Montpellier SupAgro - Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier, Montpellier SupAgro - Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier)

Abstract

Les structures d'accompagnement à la création d'entreprise innovante ont été créées dans le cadre d'une initiative politique à des fins de développement économique d'un territoire. Pour remplir leur mission d'accompagnement, elles impliquent différents acteurs, publics et privés, sollicités dans un processus collectif qui appelle une gouvernance. En mobilisant la théorie des parties prenantes, nous définissons les contours d'une gouvernance partenariale des structures d'accompagnement et discutons de leur contribution à la dynamique entrepreneuriale du territoire. A partir d'une étude portant sur 17 structures d'accompagnement et d'entretiens réalisés auprès de 52 acteurs impliqués dans les processus d'accompagnement, cette recherche, met en évidence l'émergence d'une gouvernance partenariale, intégrant les attentes des différentes parties prenantes, s'inscrivant de ce fait dans la réflexion sur la performance globale de ces structures. Elle discute de l'impact de cette forme de gouvernance sur la dynamique territoriale et le développement des écosystèmes entrepreneuriaux.

Suggested Citation

  • Catherine Peyroux & Isabelle Bories-Azeau & Fatiha Fort, 2019. "Gouvernance partenariale des structures d'accompagnement et dynamique entrepreneuriale territoriale," Post-Print hal-02437640, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-02437640
    DOI: 10.7202/1067737ar
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