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Essai sur l'évaluation de la décision en Entrepreneuriat

  • Thierry Levy-Tadjine

    ()

    (CIRAME - Centre International de Recherches et d'Applications en Management et Economie - USEK)

  • Robert Paturel

    (Euristik - Equipe de Recherche en management stratégique - Centre de recherche Magellan de l'IAE - Université Jean Moulin - Lyon III)

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    La théorie de la décision, quelles qu'en soient ses manifestations concrètes (recherche opérationnelle ; choix d'investissements...., voire théorie des jeux ) est d'un usage commun dans le management des organisations. Pour MARCHESNAY (2000), l'entrepreneuriat et le management sont deux oxymores. Faut-il en conclure alors que la théorie de la décision ne pourrait être appliquée au champ de l'entrepreneuriat ou, au moins, qu'elle devrait y être adaptée ? Comment s'y pose la question de la mesure du choix entrepreneurial ? En d'autres termes, sur quoi repose l'évaluation de la décision entrepreneuriale ? Le plan d'affaires (ou Business Plan) est fréquemment présenté comme l'outil d'évaluation par excellence de la décision entrepreneuriale. Dans les cas où sa réalisation est impossible, il est au moins remplacé par un Business Model, version réduite du plan d'affaires qui présente le projet en visant à convaincre les partenaires potentiels, notamment financiers, du projet. Quels enseignements en tirer quant à l'évaluation des décisions en général ? C'est à ces questions que cette contribution ambitionne de répondre. Pour y parvenir, nous proposerons d'abord un cadre unificateur pour l'évaluation des décisions en entrepreneuriat et en management (1). Puis, nous l'appliquerons plus spécifiquement au champ de l'entrepreneuriat (2) en montrant qu'il concerne également les situations de crise stratégique et de reprise (3).

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    Length:
    Date of creation: 17 May 2005
    Date of revision:
    Publication status: Published - Presented, 4eme colloque de l'A2ID: Decision, Mesures et Evaluation., 2005, Bordeaux, France
    Handle: RePEc:hal:journl:hal-00418849
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