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Des rémunérations plus complexes: un défi pour les négociations salariales

  • Nicolas Castel

    (CEE - Centre d'études de l'emploi - M.E.N.E.S.R. - Ministère de l'Éducation nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche - Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé, IDHE - Institutions et Dynamiques Historiques de l'Economie - CNRS - Université Paris VIII - Vincennes Saint-Denis - UP10 - Université Paris 10, Paris Ouest Nanterre La Défense - ENS Cachan - École normale supérieure - Cachan - UP1 - Université Panthéon-Sorbonne)

  • Noélie Delahaie

    (IRES - Institut de Recherches Economiques et Sociales - IRES)

  • Héloïse Petit

    ()

    (CEE - Centre d'études de l'emploi - M.E.N.E.S.R. - Ministère de l'Éducation nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche - Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé, CES - Centre d'économie de la Sorbonne - UP1 - Université Panthéon-Sorbonne - CNRS)

Au cours des trois dernières décennies, les entreprises ont développé des politiques "mixtes" de rémunération, c'est -à-dire des politiques marquées par l'individualisation des salaires et associant part fixe et part variable selon divers combinaisons. Dans le même temps s'est diffusée la négociation au niveau de l'entreprise, rendue obligatoire par les lois Auroux. Une exploitation statistique menée à partir de l'enquête REPONSE 2004-2005 montre que les politiques mixtes de rémunération concernent près du tiers des salariés. L'analyse croisée des données statistiques et d'une étude de cas, portant sur un groupe automobile, révèle que l'influence des négociations d'entreprise en matière de rémunération se trouve limitée à la fois par le jeu des contraintes extérieures aux unités et par des pratiques de revalorisations salariales individualisées, qui échappent à toute discussion collective.

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