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Precios máximos de venta en el mercado de medicamentos colombiano: una evaluación de impacto

Author

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  • David Bardey
  • Arturo Harker
  • Daniela Zuluaga

Abstract

Este artículo evalúa el impacto de una regulación por precios techo aplicados en el sector farmacéutico colombiano entre 2011 y 2014. Por medio de un modelo de triples diferencias y la utilización de datos panel, se exploran tres fuentes de variación: i) la existencia de 18 grupos de medicamentos según el sistema de clasificación de fármacos de la OMS Anatomica. Therapeutic Chemical (ATC), ii) la existencia medicamentos regulados (tratamiento) y y no-regulados (control) dentro de cada uno de los 18 ATC y iii) la comparación antes y después de la regulación. Se incluyen efectos fijos de tiempo y se utilizan errores tipo cluster. Se encuentra que la regulación por precios techos solo logró reducir los precios en 3 de los 18 grupos estudiados y aumentó para 10 de ellos. Se confirma entonces que el efecto punto focal de los precios techos puede desvirtuar este tipo de regulación. En el caso estudiado, la regulación por precios techos ha contribuido en aumentar los gastos en medicamentos de 30% sobre los 18 grupos ATC consideradas.

Suggested Citation

  • David Bardey & Arturo Harker & Daniela Zuluaga, 2018. "Precios máximos de venta en el mercado de medicamentos colombiano: una evaluación de impacto," Documentos CEDE 16819, Universidad de los Andes, Facultad de Economía, CEDE.
    • Handle: RePEc:col:000089:016819
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    Keywords

    Sector farmacéutico; Regulación por precios máximos; Evaluación de impacto.;
    All these keywords.

    JEL classification:

    • I18 - Health, Education, and Welfare - - Health - - - Government Policy; Regulation; Public Health
    • I13 - Health, Education, and Welfare - - Health - - - Health Insurance, Public and Private
    • H51 - Public Economics - - National Government Expenditures and Related Policies - - - Government Expenditures and Health
    • D02 - Microeconomics - - General - - - Institutions: Design, Formation, Operations, and Impact

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