IDEAS home Printed from https://ideas.repec.org/h/spr/sprchp/978-3-032-13252-9_9.html

Globale Lieferketten

In: Globale Marketingstrategien

Author

Listed:
  • Bodo B. Schlegelmilch

    (WU – Wirtschaftsuniversität Wien)

Abstract

Zusammenfassung Lieferketten, die sich über verschiedene Länder auf unterschiedlichen Kontinenten erstrecken, sind eines der prägenden Merkmale der Globalisierung. Im Kern umfasst das globale Lieferkettenmanagement Logistik, Einkauf (Beschaffung), Produktion und Marketingkanäle. Dieses Kapitel beginnt mit der Klärung der begrifflichen Unterschiede zwischen globalen Lieferketten und globalen Wertschöpfungsketten und beleuchtet den Wandel von linearen Ketten zu digitalen Ökosystemen, der durch digitale Plattformanbieter wie Amazon und Alibaba vorangetrieben wurde. Es folgt ein Überblick über die wichtigsten Vorteile und Herausforderungen globaler Lieferketten, wobei wir betonen, dass Logistik weit mehr als nur den Transport von Waren umfasst und der reibungslose Austausch elektronischer Daten zunehmend an Bedeutung gewinnt. Anschließend betrachten wir detailliert die eingehende, ausgehende und umgekehrte Logistik. Daraufhin richten wir den Fokus auf die kundengerichteten Elemente der Lieferkette, wobei wir die zentralen Funktionen der Kanalmitglieder und verschiedene Organisationsformen diskutieren. Es folgen Überlegungen zur Auswahl von Kanälen für unterschiedliche Ländermärkte, Alternativen zur Marktabdeckung mit unterschiedlicher Intensität, die Zusammensetzung indirekter Distributionsstrukturen sowie zum Management, zur Schulung und zum Wettbewerb mit Intermediären. Das Kapitel schließt mit der Betrachtung wichtiger Trends, die globale Lieferketten und Distributionskanäle prägen.

Suggested Citation

  • Bodo B. Schlegelmilch, 2026. "Globale Lieferketten," Springer Books, in: Globale Marketingstrategien, chapter 0, pages 247-278, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-032-13252-9_9
    DOI: 10.1007/978-3-032-13252-9_9
    as

    Download full text from publisher

    To our knowledge, this item is not available for download. To find whether it is available, there are three options:
    1. Check below whether another version of this item is available online.
    2. Check on the provider's web page whether it is in fact available.
    3. Perform a
    for a similarly titled item that would be available.

    More about this item

    Keywords

    ;
    ;
    ;
    ;
    ;
    ;
    ;
    ;
    ;
    ;
    ;
    ;
    ;
    ;
    ;
    ;
    ;

    Statistics

    Access and download statistics

    Corrections

    All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-032-13252-9_9. See general information about how to correct material in RePEc.

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: Sonal Shukla or Springer Nature Abstracting and Indexing (email available below). General contact details of provider: http://www.springer.com .

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.

    IDEAS is a RePEc service. RePEc uses bibliographic data supplied by the respective publishers.