Estilos de liderazgo y su impacto en la rotación de personal de las maquiladoras de Mexicali Baja California

Estudian los estilos de liderazgo implementados en algunas empresas maquiladoras de la ciudad de Mexicali Baja California, en donde buscan conocer el impacto en los procesos de formación y motivación, factores que también dificultan en algunos casos la retención de personal dando como resultado rotación de capital humano en las organizaciones, por lo que se concentraron los diferentes estilos de liderazgo más comunes en estas empresas participantes, con el propósito de proporcionar indicadores fundamentales de información para las organizaciones, que se utilicen para implementar mejoras en procesos de desarrollo humano laboral ya que por ser zona fronteriza el fenómeno de la rotación entre otras cuestiones es un problema que predomina. Los resultados obtenidos a través de un cuestionario utilizado para obtener la información y aplicado a colaboradores de nivel jerárquico inferior (subordinados) se encontró que el estilo más dominante en las maquiladoras es el timonel seguido del autoritario por lo cual se recomienda evaluar más factores que intervienen en el proceso de trabajo, con esto implementar herramientas útiles para la realización de acciones de formación y motivación, estrategias que incrementen el capital intelectual, habilidades y destrezas de los integrantes de la organización, como un plan para enfrentar el reto de la formación de líderes con las características necesarias para cubrir los requerimientos de las organizaciones y sus colaboradores y principalmente lograr la retención del capital humano.