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Les modalités d'adaptation après le premier choc pétrolier

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  • Philippe Choffel
  • Philippe Cuneo
  • Francis Kramarz

[spa] Las modalidades de adaptaciôn después del primer choque petrolero - Luego del primer choque petrolero, las modalidades de adaptación fueron muy diferentes según que la empresa estuviese en crecimiento, en recesión, endeudada o que fuese rentable. Una diferenciación distingue también las distintas evoluciones de acuerdo con las politicas de gestion de la mano de obra implementadas. Es asi como fueron puestas en evidencia diez categorias de evoluciones que pueden esquematizarse en tres grandes grupos. En primer lugar, las trayectorias de crecimiento. Se pueden distinguirtres: crecimiento extensivo con aumento de la calificación obrera, sobre todo en las grandes empresas, crecimiento con substitución de capital en el trabajo, crecimiento con ausencia de calificación. Las PYME que se encaminan por esta ultima via recurren a una mano de obra femenina mientras que las grandes empresas contratan a obreros. En segundo lugar, las empresas tratan de reorientar sus actividades o de especializarse. Algunas se lanzan a la exportación, otras prefieren restablecer su equilibrio financiero deteniendo el esfuerzo de acumulación. Hay quienes, finalmente, se orientan hacia una terciarización de sus actividades. Las ultimas se repliegan hacia el mercado nacional. En tercer término, existen ciertas empresas para las que se acumulan las dificultades. Mientras que algunas se estancan, otras substituyen capital al trabajo en una posición defensiva. Las ultimas se hunden en la crisis: los efectivos de personal están en fuerte caida de lo que se desprende un alza mecánica de la intensidad capitalista y de la calificación obrera. [eng] Adaptation techniques after the first oil crisis - After the first oil crisis the adaptation techniques differed widely depending on whether the firm was developing or in a slump, in the red or profitable. Changes were also defined according to the policies implemented for the management of workforce. Finally, ten categories of change were identified and can be simplified into three large groups. First, growth directions. There are three : extensive growth with increase in worker qualifications, especially in big firms, growth with capital replacing work, growth with reduced qualifications. The small and medium-sized businesses which have chosen this direction mainly employ female workers, whereas big firms hire male workers. In a second group, firms try to redirect their activities or specialize. Some turn to exports, others decide to break even financially by putting an end to stock-piling efforts. Others transform some of their activities into white collar tasks. Finally, some businesses withdraw to the domestic market. For the last group of firms, difficulties accumulate. While some stagnate, others replace work by capital, in a defensive attitude. Those from the last category plunge deeper into the crisis : the number of jobs plummets, thus entailing a mechanical increase in the capital intensity and worker qualifications. [fre] Les modalités d'adaptation après le premier choc pétrolier Philippe Choffel, Philippe Cuneo et Francis Kramarz Après le premier choc pétrolier, les modalités d'adaptation ont été très différentes, selon l'entreprise était en croissance ou en récession, endettée ou rentable. Un clivage aussi les évolutions selon les politiques de gestion de la main-d'œuvre mises en place. Finalement, dix catégories d'évolution ont été mises en évidence qu'on peut schématiser en grands groupes. Les trajectoires de croissance tout d'abord. Elles sont au nombre de trois : croissance extensive avec hausse de la qualification ouvrière, notamment dans les grandes entreprises, croissance avec substitution du capital au travail, croissance avec déqualification. Les PME s'orientent dans cette dernière voie font surtout appel à une main-d'œuvre ouvrière alors que les grandes entreprises embauchent des ouvriers masculins. Dans un deuxième groupe, les entreprises tentent de réorienter leurs activités ou de se spécialiser. Certaines s'engagent à l'exportation, d'autres choisissent de rétablir leur financier en stoppant l'effort d'accumulation. D'autres encore s'orientent vers une tertiarisation de leurs activités. Les dernières se replient sur le marché national. Pour un dernier ensemble d'entreprises, les difficultés s'accumulent. Pendant que les stagnent, d'autres substituent du capital au travail, dans une attitude défensive. Les enfin s'enfoncent dans la crise : les effectifs chutent fortement, d'où une hausse de l'intensité capitalistique et de la qualification ouvrière.

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Article provided by Programme National Persée in its journal Economie et statistique.

Volume (Year): 213 (1988)
Issue (Month): 1 ()
Pages: 33-40

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  1. Michel Amar, 1987. "Dans l'industrie, les PME résistent mieux que les grandes entreprises," Économie et Statistique, Programme National Persée, vol. 197(1), pages 3-11.
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