Les branches industrielles dans le VIIe Plan

[eng] The industrial sectors in the VIIth Plan - The VIIth Plan has determined the following leading targets to industry : a 7,5 % growth of value added, on the average, per annum between 1975 and 1980, return to a more effective utilization of productive powers, positive balance of foreign exchanges of 10 thousand million francs in 1980. The results of the analysis of the itemized projections broken up into 29 branches connected with the Plan's account of June 1976 allows focussing the conditions of the Plan's achievement. First of all, it appears that industrial structure's alterations should no longer, as it was the case between 1960 and 1970, encourage power-saving and capital-saving. Consequently, the distribution by branches of foreign exchanges' balance warrants the assumptions made in that area. [spa] Las ramas industrials en el VI1e Plan - El VIIe Plan déterminé a la industria los principales objetivos detallados a continuación : crecimiento del valor anadido de un promedio de 7,5 % al año entre 1975 y 1980, retorno a una mejor utilización de la capacidad de producción, saldo positivo de los intercambios exteriores, elevándose a 10 millares de francos en 1980. El análisis de los resultados de las proyecciónes pormenorizadas en 29 ramas vinculadas con la cuenta de Plan de junio de 1976 permite enfocar las condiciones de realización del Plan. En primer lugar, parece ser que la transformación de la estructura industrial ya no deberia de favorecer el ahorro de energía y de capitales tal como fué el caso entre 1960 y 1970. En cambio, es factible admitir que la distribución del saldo de los intercambios exteriores por ramas facilita las hipótesis retenidas en ese campo. [fre] Les branches industrielles dans le VIIe Plan - Le VIIe Plan a fixé les principaux objectifs suivants à l'industrie : croissance de la valeur ajoutée de 7,5 % l'an en moyenne entre 1975 et 1980, retour à une meilleure utilisation des capacités de production, solde des échanges extérieurs positif pour 10 milliards de F en 1980. L'analyse des résultats des projections détaillées en 29 branches associées au compte de Plan de juin 1976 permet d'éclairer ses conditions de réalisation. Tout d'abord, il apparaît que la transformation de la structure de l'industrie ne devrait plus, comme cela avait été le cas entre 1960 et 1970, favoriser les économies d'énergie et de capital. En revanche, la répartition du solde des échanges extérieurs par branches rend plausibles les hypothèses retenues dans ce domaine.