Ökologische und digitale Transformationsprozesse in der Perspektive organisationaler Gerechtigkeit

Betriebe als relevante Orte der dualen, d. h. der digitalen und ökologischen Transformation bilden nicht nur technisch-organisatorische Zweckgebilde, sondern sind vielmehr als betriebliche Moralökonomien zu fassen. Allerdings wurden duale Transformationsprozesse in der sozialwissenschaftlichen Debatte bisher in der Perspektive organisationaler Gerechtigkeit nicht systematisch untersucht. Der Beitrag versucht, diese Forschungslücke zu reduzieren, indem anhand vorhandener Studien zu digitalen und ökologischen Transformationsprozessen auf betrieblicher Ebene analysiert wird, inwiefern organisationale Gerechtigkeit eine relevante Gelingensbedingung für solche Transformationsvorhaben bildet. Der Beitrag zeigt, dass der Beteiligung von Beschäftigten an ökologischen wie digitalen Transformationsprozessen und ihrer Gestaltung eine Schlüsselbedeutung für das Erleben organisationaler Gerechtigkeit wie für die Unterstützung und Partizipationsbereitschaft von Beschäftigten zukommt. Betriebliche Interessenvertretungen können in Aushandlungsprozesse mit dem Management förderliche Bedingungen für die Gestaltung von Beteiligungsprozessen schaffen und eine Erwartungskoordination innerhalb von Belegschaften ermöglichen. In der Perspektive organisationaler Gerechtigkeit orientieren sich Beschäftigte nicht nur an der Realisierung von Arbeitsinteressen in betrieblichen Transformationsprozessen, sondern verbinden diese auch mit Rationalitätsansprüchen an eine effektive und effiziente betriebliche Entwicklung. Darüber hinaus wird deutlich, dass Beschäftigte auch dezidiert gesellschaftliche Ansprüche, etwa an eine Vereinbarkeit von Beruf und privater Lebenssphäre oder an ein nachhaltiges Arbeiten und Wirtschaften, in betrieblichen Transformationsprozessen reklamieren. Die Missachtung der Gerechtigkeitsansprüchen von Beschäftigten begünstigt offenbar ein Scheitern betrieblicher Transformationsprozesse. Trans-Abstract: Establishments are relevant sites of dual transformation, i. e., digital and ecological transformation, which are not only technical-organizational constructs but rather form specific moral economies. However, dual transformation processes have not yet been systematically examined in the social science debate from the perspective of organizational justice. This contribution attempts to address this research gap by analyzing existing studies on digital and ecological transformation processes at the establishment level to what extent organizational justice constitutes a relevant condition for the success of such transformation initiatives. The article shows that the participation of employees in ecological and digital transformation processes and their design is of key importance for employees’ experience of organizational justice as well as for their support and willingness to participate in such transformation initiatives. This contribution shows that works councils can create favorable conditions for the design of participation processes in negotiations with management and enable expectation coordination within the workforce. From the perspective of organizational justice, employees not only orient themselves towards the realization of work interests in transformation processes but also connect these with rationality claims for effective and efficient development at establishment level. Furthermore, it becomes clear that employees also explicitly assert societal claims, such as the compatibility of work and private life or sustainable working and economic practices, in transformation processes. The disregard for employees’ claims to justice apparently favors the failure of transformation processes at establishment level.