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Influencia de la estructura organizacional en la creación de conocimiento, estudio del caso EPM Medellín

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  • José Enrique Arias Pérez

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  • Carlos Andrés Aristizabal Botero

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Abstract

El objetivo del presente artículo es determinar cómo la dimensión organizacional, brinda condiciones para creación de conocimiento en Empresas Públicas de Medellín (EPM). La metodología utilizada fue el estudio de casos, enmarcado en la complementariedad del enfoque cuantitativo y cualitativo, utilizando el cuestionario estructurado y el grupo de discusión como estrategias para la recolección de información entre empleados relacionadoscon la gestión de conocimiento en la institución. En cuanto a los resultados se evidencia que las redes informales y los equipos de proyecto ejercen un efecto positivo sobre la socialización y exteriorización, y el estrato burocrático lo ejerce sobre la combinación e interiorización de conocimiento, aunque la captura y articulación de éste con la organizacional es más eficiente cuando procede de los equipos de proyecto.

Suggested Citation

  • José Enrique Arias Pérez & Carlos Andrés Aristizabal Botero, 2008. "Influencia de la estructura organizacional en la creación de conocimiento, estudio del caso EPM Medellín," REVISTA SEMESTRE ECONÓMICO, UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN, November.
  • Handle: RePEc:col:000217:005653
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    Keywords

    Estructura organizacional; diseño organizacional; gestión de conocimiento; redes informales;

    JEL classification:

    • M10 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Business Administration - - - General
    • M14 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Business Administration - - - Corporate Culture; Diversity; Social Responsibility
    • D23 - Microeconomics - - Production and Organizations - - - Organizational Behavior; Transaction Costs; Property Rights

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