IDEAS home Printed from https://ideas.repec.org/a/aou/nszioz/y2024i2p29-48.html
   My bibliography  Save this article

Rola działań marketingowych w budowaniu marki i rozwoju małych winnic w Polsce

Author

Listed:
  • Anna Wójcik

Abstract

W ostatnich latach zauważyć można istotne zmiany na rynku wina w Polsce. Charakteryzują się one głównie dynamicznym wzrostem liczby winnic oraz rosnącym zainteresowaniem konsumentów winami lokalnymi. Ta zmieniająca się rzeczywistość obliguje podmioty zajmujące się produkcją wina do podejmowania określonych działań marketingowych, aby wyróżnić się na konkurencyjnym rynku. Celem niniejszej pracy była identyfikacja i analiza działań marketingowych prowadzonych przez małe przedsiębiorstwo działające w sektorze winiarskim w Polsce. Badanie pozwoliło na szczegółową analizę praktyk marketingowych i ich wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. W części teoretycznej, dzięki przeglądowi literatury i aktualnym danym statystycznym, przedstawiono charakterystykę rynku wina w Polsce. Omówiono również działania marketingowe podejmowane przez winnice, takie jak promocja przez degustacje, obecność na targach i wydarzeniach branżowych oraz wykorzystanie nowych mediów do komunikacji z klientami. W dalszej części pracy opisano metodykę pracy, w której zaprezentowano zasady wykorzystanej w badaniu metody case study research oraz postawiono pytania badawcze. Te ostatnie dotyczyły rodzaju podejmowanych przez przedsiębiorstwo działań oraz sposobu komunikacji podmiotu w mediach społecznościowych. W części empirycznej przedstawiono działania marketingowe podejmowane przez młodą, polską winnicę oraz przeanalizowano jej profile w mediach społecznościowych. Wykazano, że winnica aktywnie wykorzystuje media społecznościowe jako kluczowe narzędzie do budowania relacji z klientami i kształtowania pozytywnego wizerunku. Działania, takie jak regularne publikacje, interakcja z klientami, oraz organizacja wydarzeń, przyczyniły się do zwiększenia rozpoznawalności winnicy i pozyskania lojalnych klientów. Końcowa część opracowania zawiera podsumowanie, w którym przedstawiono wnioski dotyczące skuteczności stosowanych strategii marketingowych oraz propozycje rozwiązań dla innych przedsiębiorstw w sektorze winiarskim. Wyniki badań sugerują, że spersonalizowane podejście do marketingu, wykorzystanie nowoczesnych narzędzi komunikacyjnych oraz elastyczność w adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych są kluczowe dla osiągnięcia sukcesu przez podmioty prowadzące działalność w sektorze winiarskim.

Suggested Citation

  • Anna Wójcik, 2024. "Rola działań marketingowych w budowaniu marki i rozwoju małych winnic w Polsce," Nowoczesne Systemy Zarządzania. Modern Management Systems, Military University of Technology, Faculty of Security, Logistics and Management, Institute of Organization and Management, issue 2, pages 29-48.
  • Handle: RePEc:aou:nszioz:y:2024:i:2:p:29-48
    as

    Download full text from publisher

    File URL: https://nsz.wat.edu.pl/pdf-200425-120743
    File Function: Full text
    Download Restriction: no
    ---><---

    References listed on IDEAS

    as
    1. Mugera, Amin W., 2012. "Sustained Competitive Advantage in Agribusiness: Applying the Resource-Based Theory to Human Resources," International Food and Agribusiness Management Review, International Food and Agribusiness Management Association, vol. 15(4), pages 1-22, November.
    2. Abel Duarte Alonso & Seng K. Kok & Seamus O'Brien, 2019. "Understanding Approaches To Innovation Through The Dynamic Capabilities Lens: A Multi-Country Study Of The Wine Industry," International Journal of Innovation Management (ijim), World Scientific Publishing Co. Pte. Ltd., vol. 23(06), pages 1-30, August.
    3. Sanggun Lee & Johan Bruwer & HakJun Song, 2017. "Experiential and involvement effects on the Korean wine tourist's decision-making process," Current Issues in Tourism, Taylor & Francis Journals, vol. 20(12), pages 1215-1231, September.
    Full references (including those not matched with items on IDEAS)

    Most related items

    These are the items that most often cite the same works as this one and are cited by the same works as this one.
    1. Nadezda JANKELOVA & Zuzana JONIAKOVA & Jana BLSTAKOVA & Ildiko NEMETHOVA, 2017. "Readiness of human resource departments of agricultural enterprises for implementation of the new roles of human resource professionals," Agricultural Economics, Czech Academy of Agricultural Sciences, vol. 63(10), pages 461-470.
    2. Nadiia Pylypenko & Nataliia Klietsova & Iryna Stoianenko, 2019. "An Empirical Analysis Of Competitiveness Factors Of The Region’S Agrarian Sector," Baltic Journal of Economic Studies, Publishing house "Baltija Publishing", vol. 5(5).
    3. Chijioke NWACHUKWU & Minh VU HIEU & Helena CHLÁDKOVÁ & Olatunji FADEYI, 2019. "Strategy Implementation Drivers In Correlation With Strategic Performance," Management and Marketing Journal, University of Craiova, Faculty of Economics and Business Administration, vol. 0(1), pages 19-38, May.
    4. Wiśniewska-Paluszak, Joanna A. & Paluszak, Grzegorz T., 2020. "Development of sustainable resource ties in the agrifood industry: the case for the Polish fruit and vegetable industry," International Food and Agribusiness Management Review, International Food and Agribusiness Management Association, vol. 24(2), March.
    5. Dominic, Theresia & Theuvsen, Ludwig, 2015. "The Impact of External and Internal Factors on Strategic Management Practices of Agribusiness Firms in Tanzania," GlobalFood Discussion Papers 197072, Georg-August-Universitaet Goettingen, GlobalFood, Department of Agricultural Economics and Rural Development.
    6. Chauhan, Sonalee & Varma, Poornima & Singh, Sukhpal, 2024. "What drives smallholder market participation and channel choice decision? Insights from paddy markets in India," IAAE 2024 Conference, August 2-7, 2024, New Delhi, India 344325, International Association of Agricultural Economists (IAAE).
    7. repec:aio:manmar:v:xvi:y:2019:i:1:p:19-38 is not listed on IDEAS
    8. Dominic, Theresia & Theuvsen, Ludwig, 2015. "Agribusiness Firm Resources and Performance: The Mediating Role of Strategic Management Practices," GlobalFood Discussion Papers 200324, Georg-August-Universitaet Goettingen, GlobalFood, Department of Agricultural Economics and Rural Development.

    Corrections

    All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:aou:nszioz:y:2024:i:2:p:29-48. See general information about how to correct material in RePEc.

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    If CitEc recognized a bibliographic reference but did not link an item in RePEc to it, you can help with this form .

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: Michał Jurek (email available below). General contact details of provider: http://nsz.wat.edu.pl/ .

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.

    IDEAS is a RePEc service. RePEc uses bibliographic data supplied by the respective publishers.