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Réduire les risques des décisions stratégiques dans les nouveaux environnements concurrentiels incertains : Cas des Entreprises Publiques Algériennes

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  • Abdelkader Baaziz

    ()
    (IRSIC - Institut de Recherches en Sciences de l'Information et de Communication - Aix-Marseille Université - AMU : EA4262)

  • Luc Quoniam

    ()
    (IRSIC - Institut de Recherches en Sciences de l'Information et de Communication - Aix-Marseille Université - AMU : EA4262)

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    Abstract

    Les bouleversements économiques qui secouent le monde, n'ont pas épargné les pays en voie de développement comme l'Algérie et ont touché la quasi-totalité des secteurs économiques y compris ceux considérés comme stratégiques en bénéficiant de la protection de l'Etat, tels que le domaine minier ou le secteur des hydrocarbures. Les entreprises algériennes se retrouvent ainsi dans un environnement concurrentiel exacerbé dus aux choix de l'économie de marché et doivent faire face à ces bouleversements qui se traduisent par l'émergence de nouveaux concurrents entrant sur un marché national traditionnellement protégé. Par ailleurs, dans ce contexte concurrentiel indiqué, l'entreprises algérienne ne peut plus compter uniquement sur ses capacités internes. Elles doivent s'ouvrir sur l'extérieur, de se créer des partenariats, aussi bien avec ses clients, ses fournisseurs, les universités et parfois même avec ses concurrents. D'où la nécessité pour ces entreprises, de : 1. Adopter de nouvelles formes d'organisation résilientes ; 2. Mettre en place un système d'information stratégique permettant une meilleure visibilité pour un pilotage adéquat de leurs activités et capable de : - fédérer ses connaissances, ses savoirs et son savoir-faire critiques, - scanner l'environnement externe où elle opère afin de détecter des signaux favorables à son positionnement, - facilite la prise de décision tout en réduisant les risques inhérents à ses choix stratégiques. Ici interviennent les concepts de Knowledge Management (KM), d'Intelligence Economique (IE) et de Business Intelligence (BI) à différents niveaux du management : du stratégique à l'opérationnel.

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    Paper provided by HAL in its series Post-Print with number hal-00822969.

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    Date of creation: 08 Apr 2013
    Date of revision:
    Publication status: Published - Presented, Journées Scientifiques et Techniques de Sonatrach JST'9, 2013, Oran, Algeria
    Handle: RePEc:hal:journl:hal-00822969

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    Keywords: entreprise étendue ; système d'information stratégique ; knowledge management (KM) ; intelligence économique (IE) ; business intelligence (BI) ; environnement concurrentiel incertain ; risque ; décision;

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