Dynamic managerial capability of technology-based international new ventures—a basis for their long-term competitive advantage

Der Artikel ist der langfristigen Entwicklung technologiebasierter internationaler Existenzgründungen (international new ventures; INVs) gewidmet. Er diskutiert Managementaspekte derartiger Gründungen für die Phase der stabilen Entwicklung, die auf Anfangserfolge und den Prozess rascher Internationalisierung folgt. Die Untersuchung basiert auf der vertiefenden Prozess-Fallstudie eines technologiebasierten INV, die im achten Jahr der Existenz des Unternehmens begonnen und über einen Zeitraum von 3,5 Jahren hinweg durchgeführt wurde. Dieses einzigartige Fallstudien-Design hat es ermöglicht die spezifischen Ereignisse und Herausforderungen für das Unternehmen nach seinen Anfangserfolgen sowie diejenigen Aspekte im Management des Unternehmens, die dem INV das Überleben angesichts herausfordernder Ereignisse und Perioden in seiner Entwicklung ermöglicht haben, im Detail zu analysieren. Diese Aspekte umfassten die teilweise Auswechslung der Eigentümer und des Managements, die internationale ökonomische Rezession, die Anpassung der Management-Prozesse an stabiles Wirtschaften anstelle entrepreneurialer Suche und die Auswahl von Märkten im Verhältnis zur Ressourcenverfügbarkeit. Die Studie verfolgt die Dynamic-Capability-Perspektive und fokussiert auf das Management von INVs, dessen Mitglieder als Gründer sowie Urheber der Prozesse, Regeln und Strukturen betrachtet werden, die das Fundament für den langfristigen Wettbewerbsvorteil solcher Unternehmen bilden. Ausgehend von den Ergebnissen der Untersuchung werden die spezifischen Aspekte der dynamischen Management-Capabilities technologiebasierter INVs konzipiert sowie in einem Set von Arbeitshypothesen und in einem Modell zusammengefasst. Copyright Springer Science+Business Media New York 2014