Partizipation durch Strategieentwicklung: Balanced Scorecard als Instrument der lokalen Wirtschaftsförderung

* Lokale Wirtschaftsforderung kann heute nicht mehr allein von der offentlichen Hand bewaltigt werden, sondern bedarf der aktiven Mitwirkung der lokalen Akteure aus Wirtschaft, Verwaltung und Politik. * Die variierenden und in Teilen widerspruchlichen Interessenslagen und Zielvorstellungen der multiplen Akteure erfordert eine gemeinsam getragene Zukunftsvision fur die wirtschaftsstrukturelle Entwicklung am Standort. * Die Übertragung des Konzepts der Balanced Scorecard von der Organisation auf die partizipativen Governancestrukturen erweist sich in diesem Kontext als geeignetes Instrument der gemeinsamen Strategieentwicklung. *Damit Strategieentwicklung und -umsetzung gelingen, mussen strategische und operative Ziele aus der Vision abgeleitet und konkrete Masnahmen zur Zielerreichung einschließlich Verantwortlichkeiten, Zeithorizont und Ressourcenplanung formuliert werden sowie Indikatoren zur Messung der Zielerreichung. * Ein kontinuierliches Monitoring der Strategieumsetzung tragt wesentlich dazu bei, Fehlentwicklungen fruhzeitig zu erkennen und - sofern erforderlich - umzusteuern.