Transformationale Führung zwischen Charisma und Dunkler Triade. Eine kritische Analyse der Rolle narzisstischer, machiavellistischer und psychopathischer Persönlichkeitsmerkmale

Transformationale Führung gilt als eines der einflussreichsten Führungskonzepte der Organisations- und Managementforschung und wird mit Motivation, Innovation, Mitarbeiterzufriedenheit und organisationalem Erfolg in Verbindung gebracht. Gleichzeitig gewinnt die Frage an Bedeutung, inwieweit charismatische Führungspersönlichkeiten tatsächlich authentisch transformational handeln oder lediglich eine charismatische Fassade zur Verfolgung eigener Interessen aufbauen. Dieser theoriegeleitete Literaturbeitrag untersucht die Zusammenhänge zwischen transformationaler Führung, Charisma und den Persönlichkeitsmerkmalen der Dunklen Triade – Narzissmus, Machiavellismus und subklinische Psychopathie. Auf Basis der klassischen Führungsforschung sowie aktueller Erkenntnisse der Persönlichkeits- und Organisationspsychologie wird analysiert, inwiefern Merkmale der Dunklen Triade charismatische Zuschreibungen begünstigen und gleichzeitig das Risiko pseudotransformationaler Führung erhöhen. Die Analyse zeigt, dass Charisma allein kein hinreichendes Merkmal authentisch transformationaler Führung darstellt. Vielmehr hängt die langfristige Führungswirksamkeit entscheidend von der Werteorientierung, moralischen Integrität, Selbstreflexion und Mitarbeiterorientierung der Führungskraft ab. Als theoretischen Beitrag entwickelt der Artikel das Charisma-Werte-Modell (CWM), das Charisma als wertoffenen, kontextabhängigen Verstärker versteht, dessen Wirkung durch Persönlichkeit, Motive und ethische Orientierung bestimmt wird. Das Modell integriert Erkenntnisse der Führungs-, Persönlichkeits- und Ethikforschung und liefert einen konzeptionellen Bezugsrahmen zur Differenzierung zwischen authentisch transformationaler und pseudotransformationaler Führung. Abschließend werden Implikationen für Führungskräfteentwicklung, Personalauswahl und zukünftige empirische Forschung diskutiert.