Innovation et sélection des firmes: L’industrie des équipements en réseaux locaux

Loin de constituer un flux régulier, les acquisitions, fusions et entrées d’entreprises nouvelles arrivent souvent par grappe et sont à l’origine des cycles de vie des industries où succède à l’arrivée massive d’entreprises nouvelles une phase de concentration industrielle. Cette séquence est avant tout le résultat de la fréquence et du type d’innovation des firmes présentes sur le marché. Cet article analyse précisément la relation entre l’innovation et la survie des firmes. Il examine si la sortie du marché est déterminée non seulement par la forme d’entrée de la firme sur le marché mais également par sa capacité d’innovation. Par ce terme, nous désignons son expertise technique, son portefeuille de brevets et le nombre de produits introduits sur des marchés voisins. Nous étudions un échantillon de 121 firmes appartenant à l’industrie des réseaux informatiques locaux. Nous constatons que l’expérience antérieure à l’entrée, l’expertise technique et le capital intangible constituent d’importants déterminants de la survie de la firme. Nous remarquons également que les firmes possédant une expérience antérieure à l’entrée et une grande expertise technique quittent plus souvent l’industrie par rachat que par faillite. Détenir un capital intangible sous forme de brevets et une expérience passée dans les marchés associés ne conduit pas à une probabilité plus élevée d’être rachetée par une autre firme. Contrairement à la littérature existante sur l’innovation, nos résultats corroborent l’idée selon laquelle dans une industrie dynamique, les acquisitions peuvent être essentiellement motivées par des gains de part de marché plutôt que par le choix d’acquérir des compétences à moindre frais.