New Venture Creation Pedoman Membangun Bisnis

Ide bisnis dapat tercipta dari adanya permasalahan seseorang, dimana proses penilaian ide bertujuan membantu seorang pengusaha dalam memeriksa berbagai ide untuk mengidentifikasi upaya atau solusi yang potensial secara lebih efisien dan efektif. Feasibility Analysis juga berguna membantu para pengusaha dalam menentukan apakah sebuah ide dapat diubah menjadi sebuah bisnis bisa dijalankan. Dalam proses mewujudkan penilaian ide, perlu menggunakan idea sketch pad karena dapat membantu seorang entrepreneur dalam menilai ide terdiri dari customers (dimulai dengan sekelompok pelanggan yang memiliki permasalahan yang belum mempunyai solusi), offering (produk atau layanan yang akan ditawarkan kepada pelanggan), value propositions (mengapa produk atau layanan yang diberikan penting bagi perusahaan), core competencies (apakah pada penawaran dari perusahaan memiliki teknologi atau fitur unik yang dapat membedakan dengan competitor) dan people (sekelompok orang yang akan meluncurkan bisnisnya). Unsur-unsur dari Feasibility Analysis terdiri dari 6 elemen makro industry and market analysis seperti social and cultural, technological, demographic, economic trends, politic and legal, global trends. Cara kerja Porter’s Five Forces Model dalam menilai competitive environment dapat membantu seorang entrepreneur dalam membentuk sebuah lingkungan yang kompetitif dalam bisnisnya. Kelima kekuatan tersebut antara lain persaingan di antara perusahaan-perusahaan yang sedang bersaing, kekuatan tawar-menawar pemasok, kekuatan tawar menawar pembeli, ancaman pendatang baru serta ancaman produk atau jasa pengganti. Riset pasar dapat dilakukan dengan menggunakan dua metode yakni penilaian utama (yang meliputi survei customer, fokus kelompok serta prototype) dan penilaian sekunder (mengumpulkan data-data yang sudah ada meliputi data lokal, data penelitian, artikel, database industri dan sebagainya).