Estrategia de diversificación como respuesta a la implementación de las cuotas individuales transferibles de captura (CITCs): el caso de una empresa pesquera marplatense

En el año 2010 se implementa en la pesquería de merluza hubbsi el sistema de cuotas (CITCs), que implicó un cambio significativo en dicha pesquería y en las relacionadas. El objetivo del presente trabajo es analizar el desempeño de una empresa que opera tanto en la pesquería de merluza como de langostino, para el período 2010-2023. Para ello se diseñó un estudio de caso con triangulación de métodos. En la fase cuantitativa se utilizaron fuentes secundarias de información y una encuesta a la empresa a fin de estimar la rentabilidad económica por tipo de flota. En la fase cualitativa se realizaron entrevistas a agentes clave del sector, para construir un marco de interpretación de la estrategia de la empresa y del impacto de las cuotas. De acuerdo con los entrevistados, las CITCs fueron positivas al lograr la sostenibilidad en la explotación de merluza hubbsi y otorgar estabilidad en dicha pesquería. Sin embargo, este cambio institucional llevó a la empresa a implementar una estrategia de diversificación productiva, aumentando la captura de langostino a fin de optimizar los costos económicos de la empresa. El diferencial de precios de exportación fue una variable fundamental para comprender dicha estrategia económica.