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Le contrôle des associations par les mairies françaises : une étude exploratoire

  • Pascal Fabre

    (Laboratoire Orléanais de Gestion)

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    Cet article présente le résultat d’une enquête sur les modes de contrôle de des associations par les mairies françaises. Elle s’est déroulée sous forme d’entretiens semi directifs menés dans une quinzaine de villes. Dans chacune d’entre elles un questionnaire distinct a été proposé aux responsables finan-ciers ou contrôleurs de gestion d’une part et aux responsables des services opérationnels concernés d’autre part. La recherche a porté sur l’organisation interne adoptée et le rôle respectif des services opérationnels et du contrôle de gestion, sur les méthodes et outils utilisées en fonction du type d’association contrôlée et enfin sur les facteurs entravant ou facilitant l’évaluation des performances. D’après les résultats obtenus le contrôle semble reposer essentiellement sur le conventionnement et l’action des servi-ces opérationnels en support des élus. Il semble également se heurter à de nombreux obstacles. Au delà, les méthodes et outils utilisés semblent forte-ment influencées par le champs d’activité des associations contrôlées.

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