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Organisation artistique et dépendance à l’égard des ressources

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  • Odile Paulus

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    (Laboratoire de Recherche en Gestion et Economie, IECS, Strasbourg)

Une organisation artistique fournit une production de nature qualitative. Le plus souvent, elle est fortement liée au secteur public et son but est non lucratif. En raison de ces spécificités, la théorie de la dépendance à l’égard des ressources (Pfeffer et Salancik, 2003) apparaît pertinente pour en étudier la gouvernance. Une organisation artistique dépend de deux ressources: artistiques et financières. Il importe pour elle d’attirer des artistes de qualité et d’avoir des soutiens financiers publics et/ou privés suffisants. Notre article vise à cerner les moyens à la disposition d’une organisation artistique pour réduire la dépendance à l’égard de ces ressources. Pfeffer et Salancik (1977) mettent en évidence l’apport par les administrateurs de compétences, d’informations et de contacts sociaux pour réduire les incertitudes liées à l’accès aux ressources. L’étude du cas de la résidence d’artistes Solitude permet d’illustrer et de mettre en œuvre les développements théoriques sur la mesure de la dépendance à l’égard des ressources et le rôle du conseil d’administration. Des informations ont été collectées sur ce cas par le biais d’entretiens auprès des différentes parties prenantes et par l’étude des rapports annuels et des statuts. Nous montrons qu’une organisation artistique peut réduire sa dépendance à l’égard des ressources financières et artistiques grâce à : - un conseil d’administration ouvert sur l’environnement - une diversification de ses activités - la fourniture de services additionnels - un dirigeant de qualité.

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