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Unternehmensberatung als Legitimation

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  • Egon Franck
  • Torsten Pudack
  • Men-Andri Benz

    (Institute for Strategy and Business Economics, University of Zurich
    Institute for Strategy and Business Economics, University of Zurich
    Institute for Strategy and Business Economics, University of Zurich)

Abstract

Zu den Funktionen, die Unternehmensberatungen für ihre Klienten erfüllen können, wird in der Literatur auch die sogenannte Legitimationsfunktion gezählt. Demzufolge können Manager Unternehmensberatungen auch dazu nutzen, sich gegenüber ihren Vorgesetzten oder den Eigentümern der Unter-nehmung zu entlasten. In unserem Betrag untersuchen wir diese Legitimationsfunktion aus einer agency-theoretischen Perspektive. Dabei wird deutlich: Ein Bedarf nach Legitimation entsteht, wenn bestimmte Bedingungen klassi-sche Anreizverträge systematisch verteuern. Die entlastende Wirkung von Legitimation basiert auf dem Einsatz hochwertigen Humankapitals in den entsprechenden Entscheidungsprozessen. Weil Beratungsfirmen meist von Managern beauftragt und bezahlt werden, kann diese jedoch nur zu Stande kommen, wenn Unternehmensberatungen zusätzlich zu Kompetenz- auch Antikollusionssignale liefern. Wir argumentieren, dass die spezifische Tech-nologie der Beratungsproduktion lediglich einen besonderen Weg der Kompetenzsignalisierung eröffnet, nicht jedoch einen solchen der Antikollusionssignalisierung.

Suggested Citation

  • Egon Franck & Torsten Pudack & Men-Andri Benz, 2003. "Unternehmensberatung als Legitimation," Working Papers 0021, University of Zurich, Institute for Strategy and Business Economics (ISU).
    • Handle: RePEc:iso:wpaper:0021
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