Cadeias de Valor Baseadas em Recursos Naturais: o caso do Brasil

O texto analisa, para o caso brasileiro, a estrutura e a dinâmica de duas cadeias de valor baseadas em recursos naturais: a cadeia de carnes de frango e a de móveis de madeira. O estudo mostra que, no caso dos setores analisados, há diferentes modelos de organização das cadeias e que tais diferenças contribuem para explicar o desempenho das empresas brasileiras que delas participam, bem como as possibilidades de upgrade destas empresas dentro das cadeias. This article analyzes, for the case of Brazil, the structure and the dynamics of two natural resources-based value chains: the poultry and wood furniture chains. The study shows that, in the sectors analyzed, there exist different models of organization of the value chains. Those differences are one of the factors accounting for the performance of the Brazilian firms in the value chains they participate, as well as the possibilities of upgrade of the firms within these chains.