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Elektronische Rechnungsstellung: Prozesse, Einsparpotentiale und kritische Erfolgsfaktoren

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Abstract

Die elektronische Rechnungsstellung ermöglicht den Unternehmen weitreichende Optimierungsmöglichkeiten ihrer bisherigen Prozesse der Rechnungsbe- und -verarbeitung. Diese wirken sich nicht nur zeitlich sondern vor allem auch finanziell aus. Insbesondere in der gesamtwirtschaftlichen Betrachtung wird dieses Potential deutlich, da Einsparungen in Höhe mehrerer Milliarden Euro zu erwarten sind. Dennoch hat sich die elektronische Rechnungsstellung zwischen Unternehmen noch nicht wesentlich verbreitet. Diese Arbeit erläutert zunächst die Schritte der traditionellen Rechnungsstellung sowie die der elektronischen im Vergleich. Eine anschließende Wirtschaftlichkeitsbetrachtung dient dem Aufzeigen des Einsparpotentials. Das Papier schließt mit dem Aufdecken der für die Verbreitung entscheidenden kritischen Erfolgsfaktoren.

Suggested Citation

  • Harald Schömburg & Prof. Dr. Michael H. Breitner, 2008. "Elektronische Rechnungsstellung: Prozesse, Einsparpotentiale und kritische Erfolgsfaktoren," IWI Discussion Paper Series 21, Institut für Wirtschaftsinformatik, Universität Hannover.
    • Handle: RePEc:ifw:iwidps:iwidps21
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    Keywords

    elektronische Rechnungsstellung; Eingangsrechnungsbearbeitung; elektronische Rechnung; E-Rechnung; electronic invoicing; E-Invoicing; electronic billing; E-Billing; Consolidator; Expertenbefragung;
    All these keywords.

    JEL classification:

    • O31 - Economic Development, Innovation, Technological Change, and Growth - - Innovation; Research and Development; Technological Change; Intellectual Property Rights - - - Innovation and Invention: Processes and Incentives
    • O33 - Economic Development, Innovation, Technological Change, and Growth - - Innovation; Research and Development; Technological Change; Intellectual Property Rights - - - Technological Change: Choices and Consequences; Diffusion Processes
    • K20 - Law and Economics - - Regulation and Business Law - - - General

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