Les responsabilités des manageurs intermédiaires : le management collaboratif et la culture de l'autonomie dans les unités opérationnelles, intérêts et limites dans une institution hiérarchisée [ensosp]

" Ce mémoire aborde la responsabilité managériale d'un encadrant intermédiaire ayant à pratiquer le management collaboratif et la culture de l'autonomie au sein d'une structure hiérarchisée. Les apports théoriques de ce mémoire démontrent que le management est constitué d'interactions incessantes entre les agents d'une organisation quel que soit leur positionnement, stratégique, intermédiaire et opérationnel. Ce mémoire approfondit la gouvernance, les relations cognitives entre manageurs et collaborateurs et la stratégie pour améliorer le travail collaboratif et la réussite collective dans une institution hiérarchisée. Les principes de prise de décision collective, d'autorité non formelle, d'amélioration continue et de qualité de vie au travail sont particulièrement examinées. Différentes enquêtes ont été menées dans quatre organisations : une entreprise para publique, une entreprise privée, dans une unité de forces spéciales de la DGSE et dans des SDIS, pour élargir au maximum le champ de vision. Cette étude souligne la difficulté, les risques et les bénéfices à retirer de cette orientation managériale. Les recommandations, issues des recherches de ce mémoire, proposent des solutions réalistes pour les manageurs intermédiaires des SIS, afin de s'engager sereinement dans le management collaboratif et l'autonomisation des personnels. Par l'application d'une doctrine managériale équilibrée, l'encadrant intermédiaire jouerait un rôle fondamental dans la performance collective, ouvrant même sur l'idée d'une spécification de ce métier dans les SIS. "