L'autorité chez les sapeurs-pompiers à l'épreuve du management et du leadership [ensosp]

" Dire que les transformations sociétales ont induit des évolutions significatives dans les pratiques managériales des secteurs privé comme public est aujourd'hui un truisme. Comment, dans ces conditions, le monde des sapeurs-pompiers français pourrait-il échapper au phénomène ? Attachés au commandement et à l'autorité, notamment en raison de leur héritage militaire, les sapeurs- pompiers ont su faire évoluer leurs pratiques en faisant peu à peu une place au management puis, plus récemment, au leadership. Or ces évolutions ne sont pas sans impacts sur l'autorité, centrale dans l'organisation hiérarchique des sapeurs-pompiers français. L'étude proposée consiste à montrer que le management et le leadership impactent non seulement les rapports à l'autorité mais peut-être la nature même de l'autorité au sein du monde des sapeurs-pompiers. Du culte d'un chef vertical, nous sommes passés progressivement à un chef plus horizontal, davantage étalé qu'étagé, sur les plans opérationnel comme fonctionnel. Après avoir interrogé les notions centrales de l'étude et leurs présupposés (hiérarchie, autorité, légitimité, commandement, management, leadership), au travers d'exemples, d'entretiens et de focus groupe nous expliquons comment les sapeurs-pompiers français ont progressivement évolué dans leurs pratiques managériales. Passés du commandement au management, du management transactionnel au management transformationnel, en passant par le leader qu'est le manager- coach, ils ont opéré une révolution copernicienne de décentrement managérial. Or celle-ci ne va pas sans poser certains problèmes que nous proposons d'énoncer notamment sous forme de paradoxes praxéologiques."