La perception du pilotage budgétaire dans les entreprises régulées. Cas d’une société française de distribution de gaz

Cette étude explore la perception du pilotage budgétaire dans les entreprises régulées, en particulier par rapport aux entreprises classiques, avec pour objectifs principaux d'analyser, d'une partie, les différents outils mis en place pour le pilotage budgétaire de GRDF, et d'autre part, les similitudes ou les différences avec des entreprises classiques. En adoptant une méthodologie qualitative, sur la base de 14 entretiens semi-directifs, les résultats de notre étude ont contribué à combler un vide dans la littérature sur le pilotage budgétaire dans les entreprises régulées. Ils montrent que, bien que les méthodes du pilotage soient similaires entre entreprises classiques et régulées, la perception et les objectifs du pilotage budgétairement diffèrent sensiblement. Dans les entreprises régulées, le pilotage budgétaire est plus axé sur la régulation et la stabilité à long terme, tandis que dans les entreprises classiques, il est orienté vers la performance financière et la rentabilité.