Compétences et talents : Quelles articulations possibles pour le management ?

Cet article vise à investiguer les liens entre deux notions clés en GRH : compétences et talents. À partir d'une revue de la littérature sur le management des compétences (MC) d'une part, le management des talents (MT) d'autre part, puis croisée, nous proposons quatre niveaux d'articulation possible. Sur le plan conceptuel, tandis que la compétence repose sur des bases théoriques solides, le talent demeure une notion floue et instable ce qui rend difficile leur articulation. D'un point de vue théorique, MC et MT s'appuient tous deux sur la théorie des ressources ainsi que la théorie des capacités dynamiques. Sur le plan pratique, le MT mobilise les pratiques classiques du MC tout en développant la marque employeur. Enfin, sur le plan critique, en ciblant une population restreinte de salariés, le MT pousse à son paroxysme le débat entre individuel et collectif à plus forte raison que son caractère méritocratique est discutable. Ces analyses remettent en question la rhétorique de rupture entre MC et MT et invite à penser le management des talents dans la continuité du management des compétences, afin d'en renforcer la conceptualisation, la légitimité et la nécessaire contextualisation.