Accompagner La Succession-Transmission Des Tpe

En France, les très petites entreprises (TPE) représentent 96 % des entreprises, mais près de la moitié disparaissent avant leur sixième année, souvent en raison d'un manque d'anticipation stratégique. La transmission et la succession du dirigeant constituent des étapes cruciales pour leur pérennité. Pourtant, ce processus reste peu structuré, compromettant la continuité des savoir-faire et du pilotage stratégique. Nos recherches-interventions montrent que la transmission des TPE est rarement anticipée et souvent abordée tardivement, qu'elle concerne un repreneur externe, un salarié ou un membre de la famille. Au-delà du transfert de propriété, il s'agit de garantir la passation des compétences et des pratiques managériales, indispensables à la survie et au développement de l'entreprise. L'absence de formalisation et de pilotage de cette transition fragilise l'entreprise. Cette communication analyse les facteurs expliquant cette faible anticipation et questionne le rôle des parties prenantes dans l'organisation de la transmission. À travers une approche de recherche-intervention, nous identifions les leviers d'action et proposons des outils managériaux visant à structurer ce processus de succession-transmission et à renforcer la pérennité des TPE face aux défis de la succession.