La contingence structurelle

Ce texte est organisé de la manière suivante. Après un focus sur la PME comme organisation spécifique, Jay R. Galbraith et le design organisationnel, l'âge et la taille, le système technique, l'environnement et le pouvoir comme facteurs de contingence chez Henry Mintzberg, un focus sur La typologie des structures organisationnelles d'E. Enriquez, un focus sur la Théorie Organisationnelle d'E. Berne, T. Burns & G. M. Stalker et la variabilité de l'environnement : structures mécanistes et structures organiques, P. R. Lawrence & J. W. Lorsch et la tension « différenciation – intégration », le Tavistock Institute et l'approche sociotechnique, E. Jaques et la socioanalyse, un focus sur les facteurs de contingence (l'âge, la taille et les raisonnements en cycle de vie, les raisonnements en contingence technologique, le modèle évolutionniste de la théorie de l'écologie des populations), un focus sur la contingence au regard du modèle de S. P. Sethi, un focus sur la contingence au travers du modèle de T. J. Rowley, les organisations à haute fiabilité, un focus sur le concept de mindfulness, un focus sur l'erreur humaine et l'apport de J. Reason, K. E. Weick, un focus sur le sensemaking, un focus sur l'improvisation organisationnelle, un focus sur la diversité des organisations, A. W. Etzioni et les relations internes à l'organisation comme facteur de contingence. Il s'achève sur la question des contradictions et des paradoxes.