Le développement de la coopération transversale entre socio-professionnels et socio-éducatifs dans une association

Le but de la communication est de proposer un accompagnement global minimisant les ruptures par le développement d'une meilleure coopération transversale à travers le cas d'une association du domaine médico-social. Aujourd'hui, en France, on répertorie plus de 34 000 établissements sociaux et médico-sociaux, au sens de la loi 2002-02 qui rénove l'action sociale et médico-sociale. Ces établissements regroupent près de 1 370 000 places. Avec l'augmentation de l'espérance de vie et les meilleures prises en charge des usagers, il s'agit d'un secteur en plein développement. Le secteur social et médico-social doit en outre faire face à des besoins sociaux qui évoluent rapidement et profondément. Dans le même temps, ce secteur est devenu un environnement concurrentiel, qui se complexifie du fait d'une forte rationalisation budgétaire, sources de conflits aussi bien internes qu'externes. Une autre source de conflit est associée à l'augmentation de la taille des structures qui amène une spécialisation fonctionnelle démultipliant les conflits inter-fonctionnels. Nous faisons un état de l'art de la coopération transversale. Nous développons la méthodologie de recherche-intervention utilisée autour d'un cas suivi pendant plusieurs années. Nous nous intéressons aux évolutions de l'organisation (organigramme, réunions, discours, postures, pratiques, comportements des usagers et des familles, impacts sur l'efficacité) suite à l'accompagnement. La communication permettra de proposer une définition pratique de la coopération transversale et des solutions managériales pour accompagner les pratiques vers plus de coopération transversale.