Comprendre les motivations des cadres pour une affectation internationale : un enjeu clé de la politique d’expatriation

Dans le cadre de leur politique d'expatriation, de nombreuses entreprises ont besoin de trouver en leur sein des cadres acceptant une affectation internationale. Certaines constituent un vivier leur permettant de réagir rapidement lorsqu'elles doivent envoyer quelqu'un pour une mission à l'étranger. Elles se fondent alors bien sûr sur les compétences techniques ou managériales, mais elles sont conscientes du risque que représente l'échec de ces expatriations si ces cadres ne sont pas motivés pour ce type d'affectation. Pour comprendre ces motivations, nous avons mené une enquête par questionnaires auprès de cadres français pour identifier les facteurs qui pourraient expliquer leur intention d'accepter une affectation internationale. En nous fondant sur la théorie du comportement planifié, nous avons retenu trois types de déterminants de cette intention, les attitudes, les normes sociales ou le contrôle comportemental perçu. Les résultats montrent que seules les attitudes ont une influence significative : l'intention d'accepter une affectation internationale est liée à l'ouverture à l'international qui se traduit par l'attrait pour les voyages, les langues et la découverte de cultures différentes ; elle est liée également à la valorisation de l'ancre de management correspondant au désir de promotion et d'évolution vers des postes de direction. Par contre les normes sociales représentées par l'influence de la famille, ou le contrôle comportemental représenté par les capacités relationnelles et le soutien organisationnel n'ont que peu ou pas d'influence sur l'intention d'accepter une affectation internationale.