Comités d’audit et Gouvernance bancaire : le cas mutualiste

L'attention croissante portée aux comités d'audit conduit à s'interroger sur les implications d'une montée en puissance de ces comités dans la gouvernance des groupes bancaires mutualistes. Si historiquement la complexité des problèmes à résoudre a obligé les CA à entériner les choix faits par la technostructure et à ne sanctionner qu'au niveau des résultats, donc à ne pouvoir exercer un contrôle qu'a posteriori. Avec la monté en puissance des comités d'audit, on peut prévoir que l'information qu'apporteront au CA les comités d'audit modifiera progressivement la nature de ce contrôle. Celui-ci pourra se déplacer en amont du fait des connaissances que les comités d'audit fourniront aux administrateurs. Cependant utiliser le comité d'audit pour redonner un pouvoir de contrôle a priori aux CA suppose un nouvel agenda pour ces comités, aujourd'hui plus occupés par la vérification de la conformité de l'information financière produite, que par l'analyse et l'anticipation des risques financiers auxquels est confronté leur entreprise.