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Gestion des innovations : le cas d'une caisse régionale du Crédit Agricole

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  • Véronique Favre-Bonté

    (IREGE - Institut de Recherche en Gestion et en Economie - USMB [Université de Savoie] [Université de Chambéry] - Université Savoie Mont Blanc)

  • Elodie Gardet

    (IREGE - Institut de Recherche en Gestion et en Economie - USMB [Université de Savoie] [Université de Chambéry] - Université Savoie Mont Blanc)

  • Catherine Thévenard-Puthod

    (IREGE - Institut de Recherche en Gestion et en Economie - USMB [Université de Savoie] [Université de Chambéry] - Université Savoie Mont Blanc)

Abstract

Dans un contexte plus difficile, marqué par un meilleur niveau d'expertise des clients et par l'apparition des banques en ligne, les banques traditionnelles voient leur pérennité menacée et sont aujourd'hui obligées de réduire leur coût et/ou de se différencier. L'innovation s'inscrit alors comme une nécessité stratégique. Cet article traite des différentes dimensions de l'innovation dans le secteur bancaire et analyse des innovations réalisées au sein d'une caisse régionale du Crédit Agricole en France. Cette étude de cas illustre l'effet en cascade des innovations bancaires et nous permet de déterminer des conditions pour optimiser leur efficacité.

Suggested Citation

  • Véronique Favre-Bonté & Elodie Gardet & Catherine Thévenard-Puthod, 2009. "Gestion des innovations : le cas d'une caisse régionale du Crédit Agricole," Post-Print halshs-01020475, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-01020475
    DOI: 10.3917/riges.341.0010
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