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L’apport du contrat d’activité périodiquement négociable à l’évaluation des performances du personnel dans l’entreprise

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  • Miguel Delattre

    (Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations)

  • Rodolph Ocler

    (University of Bedfordshire)

  • Emmanuel Beck

    (ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

Abstract

Le Management Socio-Economique intègre des processus d'intervention et des outils méthodologiques dans le but de promouvoir le changement managérial et de proposer une analyse rénovée des partenariats entre les parties prenantes dans les organisations. Cette communication souligne les rôles des parties prenantes, plus spécialement ceux des managers et du personnel, tout au long du processus de mise en œuvre. Notre objectif est de présenter plus spécifiquement l'outil "Contrat d'Activité Périodiquement Négociable" (CAPN), clé de voûte de l'Approche Socio-économique. Nous soulignerons les avantages issus d'une utilisation intégrée de cet outil pour le pilotage des performances.

Suggested Citation

  • Miguel Delattre & Rodolph Ocler & Emmanuel Beck, 2013. "L’apport du contrat d’activité périodiquement négociable à l’évaluation des performances du personnel dans l’entreprise," Post-Print halshs-00949703, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00949703
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