LE " CONTRAT D'ACTIVITÉ PÉRIODIQUEMENT NÉGOCIABLE " : OUTIL DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE GLOBALE ET DURABLE. Cas d'entreprises

Force est de constater que la crise économique mondiale, qui sévit depuis 2008, s'enlise dans des modèles d'origine anglo-saxonne pour la plupart, appliqués aux entreprises et aux organisations plongées dans un courant assez universel. Elle nous rappelle, comme les précédentes, que la prospérité reste un besoin fondamental des hommes en quête de satisfactions nouvelles et d'épanouissement. Cette communication s'inscrit dans le courant du management socio-économique qui a vu le jour au début des années 70 sous l'impulsion du Professeur Henri SAVALL(1975). Aujourd'hui, une réponse possible aux défis que subissent ces entreprises et ces organisations semble se situer dans une reformulation rigoureuse et évolutive des stratégies socio-économiques que l'ensemble des acteurs doivent mettre en œuvre. À cette fin, nous développons quelques réflexions sur l'utilisation d'un outil socio-économique fondamental, le " Contrat d'Activité Périodiquement Négociable ", à partir de cas d'expériences conduites au sein d'entreprises représentatives ayant partiellement rompu avec les modèles dominants