Desarrollo local y procesos de alineación de portafolios de proyectos: Caso Comunidad de Camurí Grande, Estado Vargas, Venezuela

El desarrollo local puede definirse como el crecimiento sostenible desde un punto de vista global, que considere a grandes rasgos aspectos económicos, sociales y medioambientales, lo que implicaría realizar una serie de proyectos enfocados a alcanzar metas en cada una de esas áreas. Los proyectos, dadas sus características y dentro del ámbito local, deben enfrentarse a la incertidumbre y a la optimización de los limitados recursos provenientes de fuentes públicas y privadas, por lo que la mejor forma de gestionarlos es a través de portafolios de proyectos, que son agrupaciones de proyectos junto con programas y actividades relacionadas, de forma que se facilite la gestión de los mismos al orientarlos a una serie de objetivos estratégicos propuestos. Es así que, para la comunidad venezolana de Camurí Grande ubicada en el estado Vargas, se ha planteado la utilización de la metodología de portafolio de proyectos para gestionar los proyectos de recuperación de la zona, la cual ha sido abatida en las dos últimas décadas por desastres naturales. Por lo tanto, el objetivo de la presente ponencia es aplicar - a la luz de la metodología de portafolio de proyectos propuesta por el Project Management Institute - los procesos de alineación del portafolio que permitan llevar a cabo dentro de Camurí Grande los proyectos necesarios para alcanzar el desarrollo local; la investigación que sustenta a la ponencia es del tipo investigación-acción, ya que una vez se identifique el estatus de los proyectos existentes, se procede a aplicar los procesos de alienación del portafolio de proyectos, con el fin de gestionar adecuadamente dicho portafolio.