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Les variables de la Socialisation Organisationnelle du Dirigeant (SOD)

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  • Marine Daclin

    (ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

Abstract

Il existe peu de littérature sur le besoin de socialisation qui soit spécifique au dirigeant salarié. Les recherches portent en effet sur la socialisation, ainsi que sur la phase d'arrivée au sein de l'entreprise du salarié classique (Perrot, Lacaze...) ou du repreneur d'entreprise (Deschamps, Siegel, Boussaguet...). Nous retrouvons de nombreux travaux sur la socialisation organisationnelle mais peu qui soient centrés sur le dirigeant salarié, alors que son rôle, sa fonction et son intégration sont complexes et spécifiques, notamment en termes d'enjeux et de méthodologie. Dans cette communication, nous souhaitons étudier comment s'opère le processus de socialisation organisationnelle d'un dirigeant salarié et proposer un modèle de socialisation organisationnelle du dirigeant (SOD). Notre objectif est de mieux comprendre ce phénomène car, comme le souligne Prax (2005), " on ne peut pas remplacer quelqu'un du jour au lendemain ".

Suggested Citation

  • Marine Daclin, 2012. "Les variables de la Socialisation Organisationnelle du Dirigeant (SOD)," Post-Print halshs-00790246, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00790246
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