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Le travail relationnel du cadre : un impensé

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  • Bertille Patin-St-Mleux

    (CREAD EA 3875 - Centre de Recherche sur l'Education, les apprentissages et la didactique - UBO - Université de Brest - UR2 - Université de Rennes 2 - IBSHS - Institut Brestois des Sciences de l'Homme et de la Société - UBO - Université de Brest)

  • Caroline Ruiller

    (CREM - Centre de recherche en économie et management - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - UR - Université de Rennes - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

Le management intéresse la gestion qui en est la traduction littérale, où il s'agit de mieux gérer pour prévoir et prévenir les risques, dans notre société vieillissante qui a inscrit le principe de précaution dans la constitution française depuis 2005. Il fait aujourd'hui partie intégrante du vocabulaire des cadres de santé qui lui ont longtemps préféré les termes " animation " ou " encadrement des équipes ". Sans doute une manière de nier, pour l'exclure, la dimension gestionnaire dont les aspects financiers ont pu pendant longtemps paraître antinomiques du soin et du don de soi, rappelant les origines historiques et religieuses de l'hôpital. Aussi, cette évolution terminologique du manageur n'est sans doute pas insignifiante. En définissant désormais le cadre de santé comme un manageur, s'exprime en creux l'évolution de son rôle, mais aussi de l'hôpital, proposé il y a déjà plus de vingt ans sur le modèle de l'entreprise intégrant aujourd'hui les principes d'efficience.

Suggested Citation

  • Bertille Patin-St-Mleux & Caroline Ruiller, 2011. "Le travail relationnel du cadre : un impensé," Post-Print halshs-00776854, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00776854
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    Keywords

    travail relationnel; cadre de santé;

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