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La Reconnaissance Du Dirigeant Entrant En Fonction De Son Passe Professionnel : Un Impact Sur Son Intégration

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  • Marine Daclin

    (ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

  • Alexis Roche

    (ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

Abstract

Toutes les organisations voient, un jour ou l'autre, leur dirigeant les quitter et un nouveau prendre sa place. Ce nouveau dirigeant débute alors une phase d'intégration vers une quête de connaissances des équipes et de l'organisation interne ainsi que de reconnaissance. Celle-ci suppose de mettre en exergue et de comprendre la stratégie, des connaissances non formalisées, des informations diverses concernant l'organisation et l'ampleur de la fonction de dirigeant au sein de l'organisation nouvellement intégrée. Or, selon nous, à partir de nos observations dans les entreprises et organisations, cette phase d'intégration pour le dirigeant est souvent sous-estimée.

Suggested Citation

  • Marine Daclin & Alexis Roche, 2012. "La Reconnaissance Du Dirigeant Entrant En Fonction De Son Passe Professionnel : Un Impact Sur Son Intégration," Post-Print halshs-00759024, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00759024
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