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La " Reconnaissance Activatrice", Levier De Performance Sociale Et Économique

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  • Alexis Roche

    (ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

Abstract

Le concept de la " reconnaissance activatrice " de l'individu par les collaborateurs est trop souvent absent ou atrophié dans l'organisation provoquant des dysfonctionnements importants. Si nous partons de notre définition de la reconnaissance qui est de " considérer l'autre comme un être vivant ", alors, nous entendons par " reconnaissance activatrice " en sciences de gestion, le fait de " considérer l'autre comme un être vivant dans le cadre d'une action entraînant une performance sociale et économique ". La reconnaissance pour nous est liée à l'interaction qu'elle soit directe, c'est-à-dire d'individu à individu, ou indirecte, par l'intermédiaire d'outils et de méthodes d'utilisation de ces outils. L'interaction est une reconnaissance en soi puisqu'elle s'adresse à l'individu mais ses effets bénéfiques peuvent être annulés si une des personnes dans l'interaction considère que l'autre le prend pour un objet a son service ou de celui d'une entité.

Suggested Citation

  • Alexis Roche, 2010. "La " Reconnaissance Activatrice", Levier De Performance Sociale Et Économique," Post-Print halshs-00758960, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00758960
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