La tension entre art et management. Cas d'une expérimentation dans un opéra

Notre recherche s'est intéressée aux organisations artistiques et culturelles subventionnées du spectacle vivant. Ce champ recouvre notamment les théâtres, les salles de concert et les opéras. Nous voulons souligner que ce champ des organisations artistiques du spectacle vivant n'est pas homogène. Il est composé d'institutions publiques et d'organisations privées de toutes tailles. Leur point commun est d'être subventionnées par le biais de fonds publics compte tenu de leur incapacité à dégager suffisamment de recettes propres pour financer leurs activités. Concernant les opéras, auxquels nous avons consacré une large partie de notre recherche compte tenu de nos investigations dans un théâtre lyrique, il convient de souligner plusieurs aspects de leur économie : - premièrement, l'opéra connaît une crise générale qui se caractérise par une augmentation constante des coûts de production des spectacles et donc des difficultés budgétaires; - le deuxième aspect concerne l'évolution des conceptions esthétiques du genre lyrique. Il faut noter le renouveau esthétique de cet art depuis l'après-guerre. Une recherche permanente de la plus haute qualité artistique des spectacles a permis de remplir les salles. Cela a été possible au prix de dépenses croissantes explicatives du déficit structurel des opéras. Ce phénomène de recherche de qualité artistique, solidaire d'une augmentation des coûts de production, a été qualifié de stratégie de " surqualité " par Dupuis.