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Rôle du consultant dans la réduction de l'exclusivité et de l'excès de psychologie dans le management

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  • Vincent Cristallini

    (ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon)

Abstract

L'histoire et l'évolution du concept de leadership depuis les années 60 montrent sans conteste que la psychologie est essentielle dans la relation en organisation et dans le développement des personnes. Il n'est pas inutile de revenir sur cette histoire pour bien cerner l'enjeu de la psychologie dans le management. La grille de Blake et Mouton reste, malgré son ancienneté, un modèle de référence quant aux deux dimensions essentielles du leadership : l'intérêt pour le subordonné (et sa dimension psychologique fondamentale) et l'intérêt pour la tâche. Même si l'on admet l'incontournable dimension psychologique du management, les managers peuvent-ils et doivent-ils pour autant pratiquer une psychologie débridée et floue, qui irait à l'encontre des autres contraintes du management, notamment celles liées à l'organisation du travail et aux performances économiques. L'hypothèse de ce papier est que la psychologie peut véritablement servir la vie d'une équipe lorsqu'elle développe le principe de l' " appreciative inquiry " qui vise à co-construire des situations de travail efficientes.

Suggested Citation

  • Vincent Cristallini, 2011. "Rôle du consultant dans la réduction de l'exclusivité et de l'excès de psychologie dans le management," Post-Print halshs-00752301, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00752301
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