Les étapes de carrière sont-elles toujours d'actualité ?

La littérature consacrée aux carrières souligne la nécessité de repenser la carrière pour tenir compte de l'évolution des pratiques des entreprises. Elle interroge ce faisant la pertinence d'outils privilégiés par le passé pour gérer les carrières. L'objectif de cette communication est alors d'interroger l'adéquation de la notion d'étape de carrière développée notamment par Super (1957) ou Levinson (1979) : cette notion, mise en avant pour illustrer la diversité des besoins des individus au cours de leur carrière a-t-elle encore un sens dans un contexte où les carrières sont supposées de plus en plus idiosyncratiques ? La spécificité même des parcours ne contraint-elle pas à un mode de gestion des carrières très individualisé qui empêche toute tentative d'identification de sous-populations caractérisables par des besoins spécifiques ? Pour répondre à notre question de recherche, nous utilisons des données provenant de questionnaires auxquels ont répondu en janvier 2011 les salariés français en contrat à durée indéterminée d'une entreprise franco-américaine et de deux entreprises françaises. L'échantillon est composé de 437 personnes, dont 134 vendeurs, 140 techniciens et 58 responsables. Nos résultats montrent que les variables d'âge et d'ancienneté n'expliquent qu'une très faible part de la variance du positionnement d'un individu dans une étape de carrière. Le concept de " recyclage " de carrière semble être d'actualité. La stabilité ressort comme une préoccupation importante pour les personnes ayant connu une forte mobilité interentreprises. Cette réflexion autour des étapes de carrière permet aux entreprises soucieuses d'un management des ressources humaines bienveillant de mieux comprendre les besoins des individus pour mieux répondre à leurs préoccupations.