Management des entreprises innovantes : Les alliances en R&D dans les industries du multimédia

L'objectif de cette communication est d'analyser sur le plan théorique et empirique le management stratégique des firmes innovantes à travers les alliances en R&D dans les industries du multimédia : comment se redessinent les frontières des firmes en matière de R&D ? Comment acquérir les compétences complémentaires et avec qui coopérer ? Comment se positionnent les « anciennes firmes » par rapport aux nouveaux entrants, souvent de jeunes entreprises souples, dynamiques et innovantes ? Existe-t-il en R&D une suprématie régionale (américaine, européenne, etc.) dans les industries clés du multimédia ?L'analyse empirique s'appuie sur une base de données comprenant 223 alliances de R&D dans les industries du multimédia réalisées par 188 firmes sur la période 1995-2005. Une analyse appliquée aux 54 modalités caractéristiques de ces 223 alliances de R&D (année, zones géographiques des firmes, secteur de l'alliance, origine sectorielle de la firme...) a permis la constitution de groupes typologiques pertinents fondés sur la classification ascendante hiérarchique. Les résultats obtenus montrent qu'à travers ces alliances, les « anciennes firmes » adoptent une stratégie offensive autour des normes, des standards et la compatibilité des matériels. La distance qui les sépare de l'utilisateur final les incite à se rapprocher de nouveaux entrants qui ont, de par leur capacité d'anticipation et d'innovation, développé de nouveaux produits et services sollicités par de plus en plus d'utilisateurs d'internet. Ces alliances en R&D sont également largement dominées par les firmes américaines.