Gérer la socialisation organisationnelle pour développer/maintenir la culture de l'organisation : vers un enrichissement des connaissances des pratiques

La socialisation organisationnelle apparaît comme un rouage important du maintien et/ou de l'évolution de la culture d'une organisation et de la cohésion de son collectif, or peu de travaux français s'intéressent à ce processus. Par ailleurs les entreprises françaises portent un intérêt limité à sa gestion et/ou ne peuvent alimenter leur réflexion que sur un corpus réduit de travaux théoriques. Dans cette communication, nous proposons d'enrichir les connaissances des pratiques de socialisation organisationnelle. Nous contribuons ainsi à comprendre en quoi l'organisation peut contribuer indirectement à maintenir ou à faire évoluer sa culture et la cohésion de son groupe. Parmi les travaux anglo-saxons, le modèle des stratégies de socialisation organisationnelle de Van Maanen et Schein (1979) apparaît comme un référent canonique. Nous présentons ce modèle, et proposons de l'enrichir : nous suggérons d'abord une nouvelles conceptualisation des stratégies de socialisation organisationnelle qui mobilise les travaux sur le contenu de la socialisation organisationnelle (Fisher, 1986). Ensuite nous remettons en cause certaines dimensions de la classification des stratégies de socialisation proposées par Jones (1986) et suggérons une nouvelle classification. Enfin, nous mobilisons un champ de recherche inexploré pour observer les pratiques de socialisation organisationnelle afin d'élargir l'observation aux pratiques de socialisation organisationnelle les moins formalisées et les plus informelles, autrement dit à celles qui ont volontairement été laissées de côté par Van Maanen et Schein (1979).