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Les quatre niveaux du management des compétences : individuel, collectif, stratégique et environnemental

Author

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  • Sabrina Loufrani-Fedida

    (GREDEG - Groupe de Recherche en Droit, Economie et Gestion - UNS - Université Nice Sophia Antipolis (1965 - 2019) - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

L'objectif de cet article est de mettre en avant les quatre niveaux d'analyse ou les quatre entrées privilégiées pour aborder le management des compétences :- la gestion des compétences individuelles ;- la gestion des compétences collectives, attribuées à un collectif de travail, à une équipe ;- la gestion des compétences clés ou stratégiques, lesquelles sont appréhendées au niveau de l'entreprise dans son ensemble, et qui lui permettent d'obtenir un avantage concurrentiel soutenable ;- la gestion des compétences environnementales. Celle-ci fait référence aux compétences détenues par des entités ou des acteurs hors du contrôle direct de l'entreprise (clients, fournisseurs, consultants, laboratoires de recherche, etc.). Leur mobilisation peut modifier plus ou moins sensiblement la gestion des compétences disponibles en interne à l'entreprise. Il suffit ici de penser au développement des stratégies de coopération inter-firmes, et en particulier des politiques d'externalisation.

Suggested Citation

  • Sabrina Loufrani-Fedida, 2008. "Les quatre niveaux du management des compétences : individuel, collectif, stratégique et environnemental," Post-Print halshs-00271012, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00271012
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