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Vers un lobbying éthique ?ou comment assurer le «développement durable » de nouvelles pratiques managériales

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  • Madina Rival

    (GREG - CRC - Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] - HESAM - HESAM Université - Communauté d'universités et d'établissements Hautes écoles Sorbonne Arts et métiers université)

Abstract

Le lobbying permet à de nombreuses entreprises d'influencer des décisions politiques les concernant. Les techniques d'influence font désormais partie de tout bon manuel de stratégie. Elles demeurent pourtant très risquées d'un point de vue éthique : trafic d'influence ou corruption ne sont jamais loin.L'objet de cet article est de faire le point sur les liens encore peu étudiés pour les entreprises entre lobbying et éthique. Nous procèderons pour cela à une revue historique et internationale de la littérature. Il s'agit de faire dialoguer des disciplines comme le droit, la science politique, l'histoire, la gestion et l'économie. La progression de l'étude est conçue en trois temps.Une première partie pose le cadre théorique de l'étude du lobbying des entreprise et de son éthique.Une deuxième partie présente l'évolution des actions de lobbying des entreprises aux Etats-Unis mais également en Europe.Une troisième partie s'intéresse plus précisément à la place de l'éthique dans ces nouvelles pratiques managériales. Il existe un certain nombre de réglementations précises en la matière dans les pays anglo-saxons mais moins en France. C'est pourquoi, les entreprises doivent mettre en place leurs propres garde-fous pour prévenir les comportements « inéthiques ». En particulier, le lobbying gagne en soutenabilité dès lors qu'il s'inscrit dans le cadre de chartes ou génère des externalités sociales positives.

Suggested Citation

  • Madina Rival, 2006. "Vers un lobbying éthique ?ou comment assurer le «développement durable » de nouvelles pratiques managériales," Post-Print halshs-00204093, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00204093
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