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Evolutions et permanence du contrôle de gestion

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  • Stéphanie Chatelain-Ponroy

    (GREG - CRC - Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] - HESAM - HESAM Université - Communauté d'universités et d'établissements Hautes écoles Sorbonne Arts et métiers université)

  • Samuel Sponem

    (GREG - CRC - Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] - HESAM - HESAM Université - Communauté d'universités et d'établissements Hautes écoles Sorbonne Arts et métiers université)

Abstract

Balanced Scorecard, Economic Value Added, Activity Based Costing, Activity Based Budgeting, Beyond Budgeting... Depuis vingt ans, de nouveaux outils de contrôle de gestions apparaissent régulièrement. Leurs promoteurs, consultants et / ou professeurs dans de grandes Business Schools, les présentent comme des révolutions managériales qui devraient bouleverser une méthode de management dont on a l'habitude de dire qu'elle est née dans de grandes entreprises américaines au cours des années 20 et qu'elle a été théorisée dans les années 60 par R.N. Anthony, professeur à la Harvard Business School . Qu'apportent de nouveau ces outils de contrôle de gestion ? Changent-ils fondamentalement le processus de contrôle de gestion ?

Suggested Citation

  • Stéphanie Chatelain-Ponroy & Samuel Sponem, 2007. "Evolutions et permanence du contrôle de gestion," Post-Print halshs-00196547, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00196547
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    Cited by:

    1. Dominique Barbelivien, 2014. "La Structuration Du Systeme De Pilotage De La Performance Au Sein D’Une Eti La Differencie-T-Elle De La Pme ? Le Cas D’Une Eti Familiale Du Grand Ouest," Post-Print hal-01899733, HAL.

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