La gestion des chaînes logistiques en réseau : point de rencontre entre les métiers de l'achat et de la logistique

Depuis une vingtaine d'années, l'efficience logistique est perçue par les entreprises industrielles et commerciales comme un élément-clé en vue d'améliorer leurs performances. Il est vrai que dans un environnement de plus en plus complexe et turbulent, la parfaite coordination des ressources logistiques détenues par plusieurs entreprises en relation d'affaires devient cruciale pour conquérir de nouveaux marchés ; la question centrale est désormais de gérer des flux de produits et d'informations associées en prenant les décisions de pilotage aux interfaces les plus adaptées. L'importance donnée au management des interfaces tient sans doute au fait que la conception et la production d'un produit et/ou d'un service nécessitent d'encastrer au mieux des compétences complémentaires (logistiques, technologiques, commerciales, etc.), mobilisées via différents réseaux de partenariat. L'article souligne que la mutation en œuvre dans les « chaînes logistiques en réseau » doit cependant s'accompagner d'un rapprochement avec les problématiques achat, non effectif jusqu'à présent. En effet, la perspective logistique met encore trop souvent l'accent sur la gestion des approvisionnements, alors que la conception même de ces réseaux nécessite d'intégrer dans la démarche les compétences en management des relations interentreprises que possède la fonction achats. Cet article plaide donc pour un rapprochement des deux visions (SCM et achats) au sein des entreprises confrontées à cette évolution