Modélisation du choix de l'innovation technologique dans l'industrie française : vers une approche dynamique de la firme basée sur les compétences

L'article étudie le choix de l'innovation technologique dans la firme en relation avec son profil, son portefeuille de compétences, son portefeuille d'activités ainsi que son portefeuille relationnel. Tout d'abord à l'aide d'un modèle économétrique, l' une activité d'innovation est mise en relation avec le portefeuille de compétences et du portefeuille relationnel des firmes. La seconde partie définit les orientations nécessaires pour favoriser l'investissement dans des activités innovantes en fonction de facteurs relatifs aux caractéristiques propres à la firme, à son profil, à son comportement en matière de coopération et aux caractéristiques sectorielles. Il est ainsi montré que l'innovation technologique mobilise un nombre limité de compétences centrales (capacité d'absorption de technologies extérieures, compétences organisationnelles et capacité d'apprentissage). L'approche par les compétences renouvelle les réflexions sur les frontières de la firme. Elle conduit à la voir comme un ensemble de compétences internes et de compétences complémentaires ou de compétences directes et indirectes, développées et combinées de différentes façons dans le temps et débouche sur une vision dynamique de l'évolution des frontières de la firme.